Borges Consultoria Empresarial

Consultoria empresarial para quem busca mais controle, lucro e crescimento.

Consultoria Financeira

A Consultoria Financeira da Borges Consultoria ajuda empresários a entender melhor os números da empresa e transformar informações financeiras em decisões mais seguras. Analisamos fluxo de caixa, receitas, despesas, custos, lucratividade, capital de giro e indicadores financeiros, identificando desequilíbrios e oportunidades para melhorar os resultados. A partir dessa análise, orientamos a organização financeira e o planejamento do negócio, buscando melhorar o controle, a geração de caixa e a lucratividade da empresa. Atendimento presencial e online para empresas.

Consultoria Empresarial

A Consultoria Empresarial da Borges Consultoria ajuda empresários a identificar problemas, organizar a gestão e tomar decisões com mais segurança. Analisamos áreas como finanças, custos, lucratividade, processos, vendas, pessoas e planejamento, identificando pontos que podem estar comprometendo os resultados da empresa. A partir dessa análise, desenvolvemos soluções e um plano de ação com prioridades claras para melhorar a gestão, aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e fortalecer a lucratividade. O objetivo é proporcionar ao empresário mais controle sobre o negócio e preparar a empresa para crescer de forma organizada e sustentável. Atendimento presencial e online para empresas.

Treinamento Empresarial

O Treinamento Empresarial é desenvolvido de acordo com as necessidades da empresa, preparando líderes, gestores e equipes para melhorar o desempenho e os resultados no dia a dia. Trabalhamos temas como liderança, gestão, vendas, atendimento ao cliente, processos, finanças, comunicação, produtividade e desenvolvimento de equipes. Os treinamentos são direcionados à realidade de cada negócio, com conteúdo prático e aplicável, buscando desenvolver competências, melhorar comportamentos, fortalecer a equipe e transformar conhecimento em melhores resultados. Realizamos treinamentos presenciais e online para empresas e equipes.

Conselheiro Empresarial

O Conselheiro Empresarial oferece apoio estratégico ao empresário na análise de decisões importantes e na definição dos caminhos para o crescimento do negócio. Acompanhamos indicadores, resultados, riscos, oportunidades, investimentos, expansão, estrutura e planejamento, contribuindo com uma visão externa, técnica e imparcial. O objetivo é proporcionar mais clareza e segurança nas decisões, antecipar problemas, avaliar diferentes cenários e apoiar o empresário nos desafios da gestão e do crescimento da empresa. Atendimento presencial e online, com acompanhamento de acordo com as necessidades do negócio.

Consultoria para Pequenos Negócios

A Consultoria para Pequenos Negócios ajuda empresários a organizar a gestão, melhorar os resultados e crescer com mais segurança e lucratividade. Analisamos áreas como finanças, vendas, fluxo de caixa, custos, despesas, precificação, processos e planejamento, identificando problemas e oportunidades de melhoria. A partir dessa análise, desenvolvemos ações práticas de acordo com a realidade e o momento da empresa, ajudando o empresário a ter mais controle sobre o negócio, reduzir desperdícios, melhorar margens e tomar decisões com mais clareza. Atendimento presencial e online para pequenos negócios.

Reestruturação Empresarial

A Reestruturação Empresarial é indicada para empresas que precisam reorganizar o negócio, corrigir problemas e recuperar resultados. Realizamos uma análise das principais áreas da empresa, incluindo finanças, custos, processos, vendas, pessoas, estrutura e gestão, identificando os fatores que estão comprometendo o desempenho. A partir do diagnóstico, desenvolvemos um plano de ação com prioridades para reorganizar a operação, melhorar o controle, reduzir desperdícios, fortalecer as áreas estratégicas e recuperar a lucratividade. O objetivo é tornar a empresa mais organizada, eficiente e preparada para voltar a crescer de forma sustentável. Atendimento presencial e online para empresas.

Gestão Financeira e Comercial

A Gestão Financeira e Comercial integra as áreas de finanças e vendas para que sua empresa tenha mais controle, previsibilidade e melhores resultados. Analisamos faturamento, fluxo de caixa, custos, despesas, margens, metas de vendas, ticket médio, conversão, desempenho comercial e indicadores de resultado. A partir dessas informações, ajudamos a organizar processos, definir metas e acompanhar os números para que as decisões comerciais também considerem seus impactos financeiros. O objetivo é vender melhor, melhorar margens, fortalecer o caixa e aumentar a lucratividade do negócio. Atendimento presencial e online para empresas.

Contabilidade

A Contabilidade oferece informações essenciais para manter sua empresa organizada, em conformidade e com maior segurança na tomada de decisões. Realizamos o acompanhamento contábil e fiscal, demonstrações contábeis, apuração de impostos e obrigações acessórias, transformando os números da empresa em informações úteis para a gestão. Nosso objetivo é ir além do cumprimento das obrigações, proporcionando ao empresário uma visão mais clara dos resultados e apoiando o planejamento e o crescimento do negócio. Atendimento presencial e online para empresas.

Recuperação Tributária

A Recuperação Tributária ajuda sua empresa a identificar impostos pagos indevidamente ou a maior e verificar oportunidades de recuperação de créditos tributários. Analisamos documentos fiscais, tributos, enquadramento e operações da empresa para identificar possíveis valores recuperáveis, sempre de acordo com a legislação vigente. O objetivo é reduzir perdas financeiras, melhorar a eficiência tributária e contribuir para o caixa da empresa. Atendimento presencial e online para empresas.

Análise de Perfil Comportamental

A Análise de Perfil Comportamental ajuda empresários, gestores, líderes e equipes a compreender melhor seus comportamentos, pontos fortes, estilo de comunicação e aspectos que podem ser desenvolvidos. A análise permite identificar características individuais que influenciam a liderança, os relacionamentos e o desempenho profissional. Com essas informações, orientamos ações para melhorar a comunicação, desenvolver lideranças, fortalecer equipes e direcionar melhor as pessoas dentro da empresa. Atendimento presencial e online.

Reestruturação Administrativa

A Reestruturação Administrativa ajuda empresas que precisam organizar melhor sua estrutura, responsabilidades, processos e forma de gestão. Analisamos como a empresa funciona atualmente, identificamos falhas, retrabalhos, gargalos e responsabilidades mal definidas e desenvolvemos um plano de reorganização. O objetivo é tornar a operação mais eficiente, melhorar a comunicação entre as áreas, aumentar o controle da gestão e preparar a empresa para crescer de forma organizada e sustentável. Atendimento presencial e online para empresas.

Consultoria de Processos

A Consultoria de Processos ajuda sua empresa a organizar e melhorar a forma como as atividades são executadas no dia a dia. Mapeamos os processos atuais, identificamos gargalos, retrabalhos, falhas de comunicação, tarefas manuais e responsabilidades mal definidas. A partir dessa análise, desenvolvemos melhorias, padronizamos rotinas, definimos responsáveis e indicadores para aumentar a produtividade, reduzir erros e custos e tornar a operação mais eficiente. Atendimento presencial e online para empresas.

Ponto de Equilíbrio Empresarial

O Ponto de Equilíbrio Empresarial mostra quanto sua empresa precisa faturar para pagar todos os custos e despesas antes de começar a gerar lucro. A Borges Consultoria analisa custos fixos, custos variáveis, despesas, margem de contribuição e faturamento para identificar o ponto mínimo de vendas necessário para manter a operação financeiramente sustentável. Com essa análise, o empresário consegue entender quanto precisa vender, estabelecer metas mais realistas, avaliar a capacidade da operação e tomar decisões com maior segurança para aumentar a lucratividade. Atendimento presencial e online para empresas.

Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico ajuda sua empresa a definir onde está, onde quer chegar e quais ações serão necessárias para alcançar seus objetivos. Analisamos o cenário atual do negócio, finanças, mercado, processos, equipe e oportunidades para estabelecer objetivos, metas, indicadores e prioridades. A partir dessa análise, desenvolvemos um plano de ação com responsáveis, prazos e acompanhamento dos resultados, trazendo mais clareza e segurança para as decisões e o crescimento da empresa. Atendimento presencial e online para empresas.

Consultoria em Precificação

A Consultoria em Precificação ajuda sua empresa a definir preços de venda de forma estratégica, considerando todos os custos envolvidos na operação e a lucratividade desejada. Analisamos custos diretos e indiretos, despesas fixas e variáveis, impostos, comissões, taxas, margem de contribuição e demais fatores que impactam a formação do preço. O objetivo é evitar vendas com margens insuficientes, melhorar a rentabilidade e estabelecer preços que contribuam para a sustentabilidade e o lucro do negócio. Atendimento presencial e online para empresas.

Mentoria Empresarial

A Mentoria Empresarial oferece acompanhamento contínuo para empresários que desejam melhorar a gestão, aumentar a lucratividade e desenvolver o negócio de forma estruturada. Trabalhamos com análise dos resultados, definição de metas, indicadores, prioridades e planos de ação, acompanhando a execução e realizando ajustes ao longo do processo. O objetivo é ajudar o empresário a tomar decisões com mais clareza, transformar estratégias em ações práticas e manter o foco na evolução dos resultados. Atendimento presencial e online para empresários e empresas.

Business Coach

O Business Coach é um processo de desenvolvimento voltado para empresários, gestores e líderes que desejam melhorar seu desempenho, liderança e capacidade de alcançar objetivos. Trabalhamos a definição de metas, prioridades, tomada de decisão, disciplina, gestão do tempo e desenvolvimento de competências necessárias para enfrentar os desafios do negócio. O objetivo é transformar objetivos em ações práticas, fortalecer a liderança e acompanhar a evolução do profissional na busca por melhores resultados pessoais e empresariais. Atendimento presencial e online.

Análise de Lucratividade Empresarial

A Análise de Lucratividade Empresarial mostra quanto do faturamento realmente se transforma em lucro e onde a empresa pode estar perdendo dinheiro. Analisamos receitas, custos, despesas, impostos, margem de contribuição e lucro para identificar os principais fatores que estão comprometendo o resultado do negócio. A partir dessa análise, apontamos oportunidades para reduzir desperdícios, melhorar margens e aumentar a rentabilidade, oferecendo ao empresário informações mais claras para tomar decisões. Atendimento presencial e online para empresas.

Análise de Custos e Margens

A Análise de Custos e Margens ajuda sua empresa a entender quanto realmente custa vender cada produto ou serviço e quanto sobra de resultado em cada operação. Analisamos custos diretos e indiretos, despesas fixas e variáveis, impostos, preço de venda, margem de contribuição e lucratividade por produto ou serviço. Com essas informações, identificamos itens com margens baixas, custos elevados e oportunidades de melhoria, permitindo ajustar preços, reduzir desperdícios e direcionar as vendas para operações mais rentáveis. Atendimento presencial e online para empresas.

Diagnóstico Empresarial

O Diagnóstico Empresarial realiza uma análise completa da empresa para identificar problemas, gargalos e oportunidades de melhoria. Avaliamos áreas como finanças, vendas, processos, gestão, pessoas e resultados, buscando entender os fatores que podem estar limitando o desempenho do negócio. A partir dessa análise, identificamos os pontos prioritários e orientamos ações práticas para melhorar a organização, aumentar a eficiência, fortalecer a gestão e contribuir para o crescimento e a lucratividade da empresa. Atendimento presencial e online para empresas.

Palestras

As Palestras Empresariais são desenvolvidas para empresas, empresários, gestores, líderes e equipes que buscam conhecimento prático, novas perspectivas e melhores resultados. Abordamos temas como gestão, finanças, lucro, liderança, vendas, processos, estratégia e desenvolvimento empresarial, sempre adaptando o conteúdo ao perfil e às necessidades do público. O objetivo é provocar reflexão, gerar conhecimento aplicável e estimular mudanças que possam ser colocadas em prática no dia a dia. Palestras presenciais e online para empresas, equipes e eventos.

Plano de Negócios

O Plano de Negócios ajuda a transformar uma ideia ou projeto em um negócio estruturado, permitindo avaliar sua viabilidade antes de tomar decisões e realizar investimentos. Analisamos modelo de negócio, mercado, público-alvo, concorrência, estratégia comercial, estrutura operacional, investimentos, custos, projeções financeiras, riscos e potencial de retorno. A partir dessas informações, desenvolvemos um plano de ação com metas e prioridades para orientar a implantação, organização ou expansão do negócio. Indicado para quem deseja abrir uma empresa, lançar uma nova operação ou avaliar novos projetos. Atendimento presencial e online.

Certificado Digital

O Certificado Digital proporciona segurança, autenticidade e validade jurídica para realizar operações e assinar documentos eletronicamente. Oferecemos emissão e renovação de certificados digitais para pessoas físicas e jurídicas, como e-CPF e e-CNPJ, com suporte durante o processo. O certificado pode ser utilizado para assinatura digital de documentos e contratos, emissão de notas fiscais, acesso à Receita Federal e a sistemas governamentais, além do cumprimento de diversas obrigações fiscais e trabalhistas. Atendimento presencial e online, com agilidade e suporte especializado.

BPO Financeiro

O BPO Financeiro assume e organiza as rotinas financeiras da sua empresa, proporcionando mais controle, segurança e clareza sobre os números do negócio. Realizamos atividades como contas a pagar e a receber, conciliação bancária, organização de documentos financeiros, controle do fluxo de caixa, acompanhamento de vencimentos e elaboração de relatórios e indicadores. Com informações financeiras atualizadas e organizadas, o empresário ganha mais tempo para cuidar do negócio e melhores informações para tomar decisões. Atendimento presencial e online para empresas.

Consultoria Tributária

A Consultoria Tributária ajuda sua empresa a organizar e planejar melhor suas obrigações fiscais, buscando segurança, conformidade e eficiência tributária. Analisamos o regime tributário, impostos, enquadramento fiscal, operações da empresa, benefícios aplicáveis e oportunidades legais de economia, além de identificar possíveis riscos e pontos que precisam de correção. O objetivo é auxiliar a empresa a pagar corretamente seus tributos, evitar custos desnecessários e tomar decisões com maior segurança, sempre respeitando a legislação vigente. Atendimento presencial e online para empresas.

Consultoria Tributária

A Consultoria Tributária ajuda sua empresa a organizar e planejar melhor suas obrigações fiscais, buscando segurança, conformidade e eficiência tributária. Analisamos o regime tributário, impostos, enquadramento fiscal, operações da empresa, benefícios aplicáveis e oportunidades legais de economia, além de identificar possíveis riscos e pontos que precisam de correção. O objetivo é auxiliar a empresa a pagar corretamente seus tributos, evitar custos desnecessários e tomar decisões com maior segurança, sempre respeitando a legislação vigente. Atendimento presencial e online para empresas.

FATURAMENTO ACIMA DE R$ 150 MIL/MÊS

Sua empresa já fatura, tem uma operação em andamento, mas precisa de uma gestão mais profissional para melhorar os resultados.

VENDE MUITO, MAS SOBRA POUCO

O faturamento cresce, a empresa trabalha muito, mas no final do mês você não vê o lucro que esperava.

NÃO SABE ONDE ESTÁ PERDENDO DINHEIRO

Custos, despesas, preços ou margens podem estar consumindo seu lucro sem que você perceba exatamente onde.

TUDO DEPENDE DE VOCÊ

A equipe trabalha, mas decisões, problemas e cobranças continuam chegando até você, e a empresa depende demais da sua presença.

QUER CRESCER, MAS PRECISA SE ORGANIZAR

Você sabe que sua empresa pode crescer mais, mas precisa organizar gestão, processos e números antes de dar o próximo passo.

SE IDENTIFICOU COM ESSES PONTOS? É HORA DE OLHAR PARA OS NÚMEROS.

Vamos identificar onde o lucro está sendo perdido e quais pontos precisam da sua atenção.

Quem está à frente da
Borges Consultoria

Desde 2002 atuo ao lado de empresários que querem organizar melhor seus negócios, aumentar a lucratividade e crescer com mais segurança.

Ao longo dessa trajetória, acompanhei empresas de diferentes setores e realidades, trabalhando diretamente com gestão, finanças, processos, planejamento e tomada de decisão.

Minha experiência me mostrou que muitas empresas não precisam apenas vender mais. Precisam entender melhor seus números, corrigir o que está consumindo o lucro e transformar informação em decisão.

É esse olhar que levo para cada trabalho: entender a realidade da empresa, identificar os pontos que precisam de atenção e construir, junto com o empresário, um caminho mais organizado para crescer.